纸包行业大事件!全国12家纸企30多位高管齐聚东经,换道同行!
2019-10-21


      10月18日、19日,“2019纸包行业EMBA研修班”走进浙江东经科技股份有限公司,来自全国各地12家纸包企业的37位高管参加了此次研修班。


      两天时间,东经科技董事长蒋孟有、执行总裁李林潼等高管为研修班学员们带来了《整体包装解决方案》、《智能工厂解决方案》、《智能工厂安全管理》、《纸板企业财务管理》等精彩内容的分享。



      10月18日下午,研修班学员一行人来到东经科技子公司东诚包装,在副总裁蔡斌的带领下,研修班学员们实地观摩了东诚包装智能生产线工作全流程。




      随后,研修班学员来到东经科技总部大楼,办公室主任吴吉霞带领学员们参观了东经创新中心,并为学员们讲解东经从传统制造业向产业互联网转型升级的经历,以及东经管理模式与东经企业文化。



      参观完毕后,2019纸包行业EMBA研修班东经科技游学课程正式开启。


换道同行,合作共赢

降本 | 提效 | 增值



      东经科技董事长蒋孟有向研修班学员作欢迎致辞,并针对“纸板行业当前的挑战和机会”进行了解读和分享。


      蒋总认为,由于行业需求的下降、产能的过剩、原材料的垄断,未来3至5年,纸板行业将面临着淘汰和整合,但这也是包装行业的历史性机会,谁能在质量、交期、价格三要素形成最优状态,谁就能在一定区域内形成绝对优势。


      东经深耕纸板行业二十多年,创造了“包装+互联网”商业模式,2016年东经易网平台上线,完成从传统包装制造到产业互联网的转型升级,形成了区域市场上的绝对优势。



      “是‘互联网+包装’,还是‘包装+互联网’?我认为,是先有了互联网平台才有了东经今天的发展态势,才发展出了东经‘包装+互联网’模式。所以,东经模式可以概括成“互联网+包装+互联网”。一个传统制造企业为何要向产业互联网转型?产业互联网大趋势是一点,还有一点,全国同行这么多,在制造工艺上竞争非常激烈,我们何不换个思维,‘换道同行’,来实现共赢”,蒋总分享道。


产业互联网、智能制造、精益管理

全方位解读“包装+互联网”整体包装解决方案


互联网时代,纸板厂面临的变局是什么?



  • 产业互联网时代到来,纸板厂面临命运的抉择;
  • 传统企业逆袭互联网,“互联网+”向“+互联网”转变;
  • 中国进入“供给侧改革”时代,产能过剩、订单不足,成为包装行业的新常态。




      执行总裁李林潼指出,纸板企业只有充分学习和了解互联网,在自己深耕的垂直细分市场,与互联网深度融合,才能获得可持续的发展。东经“包装+互联网”模式,正是为纸板厂用户解决产能过剩,订单不足,账期长、资金压力大,仓储难、送货难三大痛点,为纸板厂用户节省生产、销售、物流、原纸四大成本,帮助纸板企业直面未来变数。



      产业互联网


      东经科技专注包装行业25年,建立了中国瓦楞纸包装行业第一个产业互联网平台——“东经易网”,并发展了一路好运、包装铺子、东经易付通等配套服务。



      东经易网究竟如何为用户降本、提效、增值?成效如何?副总裁林哲仁带来了《降本提效增值解决方案》的分享。


      以金华某合作供应商为例,与东经合作后,客户数量增长398%,日均接单持续提升89%,SKU大幅缩减73%,单品提量爆发式增长398%,原纸利用率提升至95.21%,准时交付率提升至94.96%。


      目前,平台已覆盖浙江省9个主要城市,并拓展至湖北、四川,为近5000家纸箱厂提供高性价比、准时交付的纸板,帮助近20家纸板厂增加订单、降本提效,提高经营效益。


      智能制造



      如何满足纸箱厂用户提出的诉求,解决纸板厂用户面临的痛点,实现企业长期稳定发展?副总裁蔡斌表示,唯有改变思路,革命性创新,向“智能工厂+精益管理”要利润,才能得以实现。


      东经智能工厂将依托东经智能管理平台,实现整合订单管理、企业管理、生产管理、仓储管理、物流管理于一体,系统将代替人工完成高级计划排产、执行过程调度、数字化物流管理以及设备监控与运维,最终实现“降本、提效、增值”。



      研修学习课程中,行政总监程先峰为学员们讲解了《智能工厂安全管理》,分享了东经赋能供应商安全生产管理的案例。


      精益管理


      东经“包装+互联网”整体包装解决方案精益管理主要有业务运营系统、全面预算管理、目标与计划管理与组织与文化建设四个方面。



      运营中心总监高俊就《纸板团购业务运营》与学员们做了讲解分享。


      2016年7月11日,纸板团购销售模式在温州地区首次启动上线,并取得成功。纸板团购针对行业痛点,通过整合产品、单品聚量以及低价策略聚集纸箱厂订单,从而使纸板厂产能利用率、生产效率提升,进而提升产品品质,降低生产成本。纸板厂生产成本的降低最终反馈受益纸箱厂,实现了纸板厂、平台、纸箱厂的三方共赢。



      《纸板企业财务管理》课程由副总裁方敬东为学员们讲解分享。以东经为例,方总从利润预算、资金流预算、资金管理等方面阐述了东经的财务管理方式。通过降低产品成本、提升资金使用效率、增加资金流,从而实现“降本、提效、增值”。



      最后,人资中心总监周明星为学员们解读了东经的目标与计划管理、组织与文化建设。东经的管理体系从基础管理、考核评价、晋升及激励各个维度,推动人的价值最大化,组织能效价值最大化,同时,东经通过组织与文化建设,实现全体员工统一目标,统一行动,最终实现企业降本、提效、增值。


      东经课程的尾声,研修班的学员针对两天的参观学习提出了关于生产、物流、平台运营等方面的疑问,东经科技高管们对疑问一一进行了解答。








      两天的时间非常短暂,研修班的学员们意犹未尽,他们表示此次游学收货颇丰,非常期待下一次的交流探讨。至此,本次纸包行业EMBA研修班游学东经站圆满结束。


      “产业+互联网”的时代已经到来,东经科技将继续深耕“包装+互联网”模式,竭力打造中小企业降本提效、价值倍增的包装供应链服务平台!


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