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加快成长、加大宣传、加强赋能
——东经科技2019年第二季度总结表彰大会
2019-07-05丨新闻动态 浏览次数:597 评价:0

勤于学习,善于思考,勇于实践,更要沉淀总结。7月4日、7月5日,东经科技2019年第二季度总结表彰大会分别在丽岙分部和慈湖总部召开。会议由林彩娣书记主持。

 

 

分析思考,日新日高

生产、经营分析报告环节

 

慈湖总部由执行总裁李林潼(量子)作第二季度总体经营报告,报告包括主要经营数据通报、各模块业务进展、下一步计划、综述与展望等四方面内容。

 

第二季度,纸板团购每日单量实现环比增长19.84%,同比增长61.39%;模式复制完成省内湖州进驻,省外四川乐山、湖北黄冈进驻;整体供应解决方案完成新签约供应商省内5家,省外1家,新上线供应商4家;信息系统进程方面完成东经智能管理平台大数据框架的搭建、开发计划的制定;供应链金融方面完成与厦门国际银行的合作确定,合作范围可至全国。

 

 

量子表示,当前我们需要改变处理问题的方式,正如新版核心价值观“齐心合力、日新日高”。当发现问题时,我们东经人要形成合力,不推诿不塞责,及时寻求资源,反馈张力,共同解决问题;当面对复杂的市场问题和管理问题时,每日发现张力解决问题,持之以恒,逐渐把内部的管理问题和外部的业务问题解决。

 

丽岙分部由副总裁蔡斌(阿尔法)作生产系统运营总结报告,报告围绕主要生产关键指标、团队建设、智能工厂打造、下一步工作计划等四方面展开。

 

第二季度,东诚包装在关键指标达成上稳中有进,原纸利用率稳定在95%~95.5%,修边率稳定在2.13%,平均车速稳定在175~178码;智能工厂打造有序推进,智能车间辅助治具优化,完成参观通道全部改造,完成设备技改,并计划下一步自动化改造。

 

人资中心总监周明星(狼牙)对第二季度慈湖总部和丽岙分部评价体系结果及应用、千里马运行机制、专项表彰与人才推荐奖、重要发布等情况进行了通报。

 

第二季度,公司评价体系平均分为4.69分,累计获得千里马人数177人。随后狼牙对新发布的制度发文进行了重点内容的宣贯。6月份,东经颁布内部推荐奖励政策,截至6月末成功入职21人。

 

 

见贤思齐,勇争第一

新人亮相、表彰先进环节

 

第二季度,公司共产生千里马人数177人,其中慈湖113人,丽岙64人。新入职的管理人员2名。

 

 

 

丽岙方面共产生4项个人专项奖,分别有“老带新”个人专项奖1名、“装车质量”个人专项奖1名、“入库质量”个人专项奖1名、“出库质量”个人专项奖1名。

 

 

慈湖方面共产生5项总裁特别奖,分别为目标增量奖2个、日新日高奖1个、齐心合力奖1个、降本提效奖1个、黑马奖1个;一项优秀合弄制奖。嘉兴分公司一举拿下5个奖项,成为第二季度最大赢家。

 

公司新组建工会社团篮球社、羽毛球社、乒乓球社、登山社以及读书社,丰富员工生活。

 

评先进,学先进,顺势而为,造势而上!希望各位战友在新的季度能再创新高!

 

 

沉淀经验,蓄势待发

总裁蒋孟有(老兵)总结发言

 

1、加快成长

在互联网转化过程中团队更替、员工增加,交了很多学费,走了很多弯路。但是在陈老师的带领下,研发实现节源增效。

 

2、加大宣传

1)使市场、行业认识东经及东经平台的价值,一线战友记录传播为客户服务、创造价值的点滴,以案例传播,树立东经品牌形象;

2)发现张力,对标现有流程制度,进行评估,如有问题再更改制度;

3)岗位回归岗位职责,目标导向,目标来自岗位职责。

 

3、加强赋能

1)东经人需要快速成长,掌握技能方法,帮助供应商实现降本提效,交期提升,成本下降。

2)工作中各位战友积极提张力,推动公司体系的不断改进与完善。

 

“加快成长、加大宣传、加强赋能”,只有我们东经人快速地成长,掌握技能及工作方法,才能为用户提供更优的服务,达到“降本、提效、增值”,快速获取市场。

 

老兵还鼓励各个中心梳理岗位降本提效事项,可上报奖项,助推公司品牌形象树立,并表示,六月份相关销售奖项七月份还将继续,望各位战友再接再厉,快速成长,总裁特别奖属于每一个奋斗的东经人!

 

至此,东经科技2019第二季度总结表彰大会圆满完成!

 

 


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